1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)：
（1）根據(jù)公司排產(chǎn)，組織制訂部門的生產(chǎn)作業(yè)流程及相應(yīng)的程序文件；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
（4）對車間作業(yè)進(jìn)行全面管控，保證生產(chǎn)有條不絮地進(jìn)行。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持部門例會(huì)，全面協(xié)調(diào)部門工作；
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
（3）致力于降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)過程優(yōu)化。
（4）精準(zhǔn)生產(chǎn)各項(xiàng)臺(tái)賬（原材料、設(shè)備、工具、工裝等等），并定期組織盤點(diǎn)。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加公司級、部門級等等培訓(xùn)，提升部門管理、員工技能等等；
（2）配合綜合辦、工時(shí)員、財(cái)務(wù)做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
（3）員工日常行為規(guī)范管理及監(jiān)督。
（4）制定員工績效考核方案，并監(jiān)督執(zhí)行效果。
8.部門設(shè)備管理：
（1）對生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢查、維修進(jìn)行合理規(guī)范，使設(shè)備可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)能夠高效地進(jìn)行。
9．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。