1.組織實(shí)施本部門中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.嚴(yán)格按照公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度以身作則的引導(dǎo)和監(jiān)督本部門員工按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。
3.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核、評(píng)估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
4.制定來料、制程、成品的檢驗(yàn)規(guī)范。
5.組織檢驗(yàn)人員對(duì)來料、制程、成品的檢驗(yàn)。
6.對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)有爭(zhēng)議的不合格品進(jìn)行鑒定。
7.配合工程部進(jìn)行新產(chǎn)品試產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
8.監(jiān)督成品存儲(chǔ)、防護(hù)、運(yùn)輸?shù)臈l件及時(shí)消除對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的外部因素。
9.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴問題的處理,以及改善措施的驗(yàn)證與實(shí)施。
10.建立公司內(nèi)部的計(jì)量檢測(cè)體系,對(duì)量具的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
11.對(duì)員工的培訓(xùn)及考核,對(duì)本部門負(fù)責(zé)的跨部門考核項(xiàng)進(jìn)行考核。
12.監(jiān)控開發(fā)階段流程執(zhí)行情況:了解客戶的期望和相關(guān)方的需求,參與新項(xiàng)目開發(fā)階段評(píng)審;
13.新項(xiàng)目階段參與打樣、試模/試產(chǎn)品質(zhì)確認(rèn)判定,與研發(fā)、生產(chǎn)檢討打樣、試模/試產(chǎn)問題跟進(jìn)改善結(jié)果;
14.新項(xiàng)目認(rèn)證過程確認(rèn)可靠性測(cè)試結(jié)果,F(xiàn)AI、CPK尺寸評(píng)審、試產(chǎn)總結(jié)、對(duì)識(shí)別出問題跟蹤改善結(jié)果,參與和客戶打和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),參與承認(rèn)書制作;
15.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定:編制品質(zhì)IQC 、IPQC、OQC檢查標(biāo)準(zhǔn)書;
16.客戶質(zhì)量投訴處理,8D報(bào)告組織相關(guān)部門分析原因制定有效措施,并做到閉環(huán)管理.
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