整合外貿(mào)運營人才工作,做運營工作整合規(guī)劃
負(fù)責(zé)運營團隊建設(shè),管理和人才培養(yǎng)機制。
制定分解公司的平臺運營指標(biāo),預(yù)算和結(jié)果,推動并確保指標(biāo)的順利進行
主要負(fù)責(zé)阿里國際站和谷歌的平臺運營,數(shù)據(jù)優(yōu)化,產(chǎn)品優(yōu)化推廣,詢盤分析,
跟部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通確認(rèn)平臺需要達(dá)成的效果,并作出有效規(guī)劃,列出預(yù)算,成交和完成的指標(biāo)。
安排好運營人的工作內(nèi)容,監(jiān)督并推薦各項工作的進展。