1.根據(jù)營運(yùn)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定 OE 部門的長期和短期胺脂規(guī)劃。包括確定部門在提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化流程等方面的具體目標(biāo)。
2.定期對公司的生產(chǎn)流程、物料流程等進(jìn)行全面的分析和評估。識別流程中的瓶頸、浪費(fèi)環(huán)節(jié)和潛在的改進(jìn)機(jī)會并推動持續(xù)改善。
3.審查并完善標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)統(tǒng)計，持續(xù)推動作業(yè)平衡率改善。綜合分析設(shè)備和人員作業(yè)效率，識別并推動生產(chǎn)力改善機(jī)會。
4.推動持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)建議，并對這些建議進(jìn)行評估和實(shí)施。主導(dǎo)每月營運(yùn)改善認(rèn)可會議，作為導(dǎo)師輔導(dǎo)并推動價值流程圖轉(zhuǎn)型改善項(xiàng)目。
5.負(fù)責(zé)新客戶、新項(xiàng)目的加工費(fèi)精準(zhǔn)報價，建立并優(yōu)化報價模版。
6.主導(dǎo)新客戶和新項(xiàng)目的生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)計與實(shí)施，同時推進(jìn)工廠的整理布局改善和流程優(yōu)化。
7.主持每周營運(yùn)管理層現(xiàn)場走動，檢查并確保6S 和改善成果是可維持的。
8.作為內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)精益基礎(chǔ)知識，包含 5S，7大浪費(fèi)，價值流程圖，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，超市，看板，拉動式生產(chǎn)，Jidoka，內(nèi)建質(zhì)量等。
9.統(tǒng)籌并指導(dǎo)營運(yùn)內(nèi)部的精益改善項(xiàng)目，組織年度項(xiàng)目競賽活動，以提升整體運(yùn)營效率和質(zhì)量。
10.Moonshine 工作室能力開發(fā)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1.有精益或六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)經(jīng)歷，黑帶認(rèn)證者優(yōu)先
2.熟悉IE 和精益的標(biāo)準(zhǔn)手法和工具，具備豐富的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
3.熟悉電子制造工藝流程，有工廠或制造車間整體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，熟練使用 AutOCAD