1、?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工的全過程施工管理?,包括但不限于非開挖頂管施工的準(zhǔn)備工作、施工過程中的管理以及最終的驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)非開挖頂管施工項(xiàng)目的全面管理,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成
2、?嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?,并編制工程周、月及年度施工計(jì)劃,對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3、?制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施?,并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。
4、?組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃?,包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作,解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
5、?組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答?,并在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底,參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收,對工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。
6、?建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度?,與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。
7、?嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度?,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理,審定月度成本分析報(bào)表,對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制,注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。
8、?負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算?,以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄,充分完成工程索賠事宜。
9、?負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審?,參與竣工驗(yàn)收至合格,完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。?
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