1、主計(jì)劃管理
1.1 根據(jù)年度預(yù)算，編制年度產(chǎn)能計(jì)劃及庫存計(jì)劃，指導(dǎo)工廠進(jìn)行制造資源規(guī)劃
1.2 根據(jù)滾動(dòng)三個(gè)月預(yù)測(cè)，編制3個(gè)月平衡主生產(chǎn)計(jì)劃
1.3 組織召開月度銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議
2、管理生產(chǎn)計(jì)劃編制與跟蹤
2.1 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃并下發(fā)各部門確認(rèn)
2.2 根據(jù)最終計(jì)劃需求下推SAP系統(tǒng)
2.3 每周梳理計(jì)劃達(dá)成率，并根據(jù)庫存現(xiàn)狀制定下達(dá)下周生產(chǎn)計(jì)劃排程
2.4 協(xié)調(diào)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，確保各工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)正常銜接，提高計(jì)劃達(dá)成率
2.5 每周與內(nèi)勤溝通銷售需求，提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
2.6 計(jì)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)成情況確認(rèn)，問題點(diǎn)改善優(yōu)化
3、訂單履約管理
3.1 訂單交付第一責(zé)任人，對(duì)所有訂單交付負(fù)責(zé)
3.2 訂單變更管理，根據(jù)急單確認(rèn)，調(diào)整計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理特殊插單和急單，并跟蹤急單生產(chǎn)進(jìn)度，確保銷售如期發(fā)貨
3.3 每天更新庫存欠貨報(bào)表，回復(fù)缺貨交期
4、庫存管理
4.1 定期梳理庫存結(jié)構(gòu)，按需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化成品庫存及半成品庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)
4.2 關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)，控制滯留品產(chǎn)生，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
4.3 組織召開月度半成品庫存處理會(huì)議
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他項(xiàng)目工作