1、根據(jù)公司承接項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定訂單生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排部門(mén)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制各工段做好產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、根據(jù)公司項(xiàng)目需求做好生產(chǎn)過(guò)程管理，按計(jì)劃控制投入產(chǎn)出合格率、入庫(kù)率等關(guān)鍵指標(biāo)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析；按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行操作，檢查、考核不規(guī)范操作行為。

3、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和6S管理要求，建立并完善各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，對(duì)責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)管理并組織檢查、評(píng)價(jià)。

4、統(tǒng)計(jì)、收集所在部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、原輔材料消耗情況、產(chǎn)品投入產(chǎn)出合格率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做出生產(chǎn)分析。

5、確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，參與公司質(zhì)量問(wèn)題分析，監(jiān)督落實(shí)解決方案。

6、組織各工段嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，落實(shí)部門(mén)內(nèi)安全負(fù)責(zé)人責(zé)任；不定時(shí)檢查部門(mén)內(nèi)安全教育執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對(duì)人身事故、設(shè)備事故情況進(jìn)行檢查并上報(bào)，并落實(shí)整改措施。

7、對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工作態(tài)度，提升工作能力。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程工藝管理，確保生產(chǎn)流程、工藝執(zhí)行符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督檢查各工段、班組的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，收集各工段、班組提出的工藝技術(shù)改造要求，確認(rèn)后向技術(shù)部轉(zhuǎn)達(dá)。

9、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備等加強(qiáng)管理和保養(yǎng)；做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)安排完成設(shè)備大、中修任務(wù)，確保設(shè)備完好；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種設(shè)備事故，落實(shí)整改措施。

10、負(fù)責(zé)編制原輔材料消耗計(jì)劃，制定降低成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)；建立原輔材料消耗考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料考核，控制消耗。

11、根據(jù)部門(mén)需求提出部門(mén)內(nèi)崗位配置意見(jiàn)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。