a>物流路徑規(guī)劃和倉庫現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化：
1. 根據(jù)工廠布局，對(duì)內(nèi)外部物流路線進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，制定最優(yōu)物流路徑
2. 根據(jù)物料種類、物料特性，制定并優(yōu)化倉儲(chǔ)方案，包括layout設(shè)計(jì)、貨架、設(shè)備、拆包分揀的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則
b>三方庫&委外庫管理：
1. 負(fù)責(zé)對(duì)三方庫現(xiàn)場(chǎng)和庫存情況進(jìn)行稽核，對(duì)三方庫實(shí)施有效管控
2. 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商庫存進(jìn)行檢查，確認(rèn)供應(yīng)商有按公司要求進(jìn)行備料
c>產(chǎn)品包裝和配送策略：
1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的策劃和評(píng)審，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)評(píng)估并請(qǐng)購包裝容器
2. 負(fù)責(zé)編制或修改“產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
3. 結(jié)合物料屬性和廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，制定最優(yōu)配送策略，提高物料配送上線效率
4. 結(jié)合產(chǎn)品庫存和廠內(nèi)出貨計(jì)劃，制定最優(yōu)配送方案，提升客戶滿意度
d>項(xiàng)目物流管理：
1. 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求，按時(shí)完成零件及產(chǎn)品包裝、存儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)組織實(shí)施
2. 與項(xiàng)目組確認(rèn)交樣需求，及時(shí)下達(dá)物料需求計(jì)劃，安排樣件生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物料交付進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程的全過程參與，組織協(xié)調(diào)資源保證樣品計(jì)劃順利執(zhí)行，保證樣品按交期交付客戶
3. 公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)物流內(nèi)部項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作的實(shí)施
e>盤點(diǎn)策劃和差異控制
1. 負(fù)責(zé)制定公司年度盤點(diǎn)計(jì)劃，包括年度、季度、月度、周度、日盤點(diǎn)等各種形式
2. 建立和完善盤點(diǎn)流程及各種盤點(diǎn)方法，并在實(shí)際運(yùn)行中合理運(yùn)用
3. 結(jié)合公司財(cái)務(wù)和內(nèi)控要求，履行差異調(diào)整的職責(zé)與審批權(quán)限，嚴(yán)格落實(shí)賬實(shí)數(shù)據(jù)正常交換
4. 盤點(diǎn)差異分析，牽頭各責(zé)任區(qū)域提交可行的整改計(jì)劃，控制盤點(diǎn)差異并持續(xù)改善
必須熟悉MRP系統(tǒng)、物料訂購邏輯、物料計(jì)劃拉動(dòng)邏輯、缺件分析及處理的能力