1、承接公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工廠生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等規(guī)劃，組織落實(shí)并監(jiān)控實(shí)施效果；審批工廠主導(dǎo)的設(shè)備、品質(zhì)、效率提升規(guī)劃，根據(jù)工廠中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立工廠產(chǎn)能規(guī)劃，推進(jìn)設(shè)備、人力等資源的利用效率提升。
2、審批工廠年度產(chǎn)量規(guī)劃，指導(dǎo)科學(xué)排配生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)能利用率；協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌安排，確保工廠生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高生產(chǎn)效率；審批物料計(jì)劃，推進(jìn)物料異常管控，滿(mǎn)足前端訂單需求，并督促供應(yīng)鏈對(duì)材料的及時(shí)供應(yīng)，不斷提高快速響應(yīng)的能力及生產(chǎn)彈性。
3、核準(zhǔn)質(zhì)量體系和操作標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和操作標(biāo)準(zhǔn)流程，達(dá)成質(zhì)量指標(biāo)；審核新的質(zhì)量目標(biāo)，在確?；A(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成的情況下，制定新的質(zhì)量目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和消費(fèi)者體驗(yàn)。
4、審核工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的可行性，建立、優(yōu)化設(shè)備管理體系；審核工廠設(shè)備改善、優(yōu)化方案，優(yōu)化工廠設(shè)備，提高效率，降低能耗，符合人性化需求。
5、審核影響成本的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，數(shù)據(jù)化分析影響成本的因素；核準(zhǔn)成本管控政策，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)政策，管控影響因素，促使達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
6、審批安全管理系統(tǒng)，不斷完善，優(yōu)化，落實(shí)安全管理系統(tǒng)；決策環(huán)境、安全、健康管理機(jī)制及預(yù)防措施落地，建立EHS管理機(jī)制及預(yù)防措施，防范安全事故。
7、收集國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，及時(shí)檢討和改善，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，持續(xù)改善企業(yè)運(yùn)作，確保運(yùn)作合規(guī)；建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶(hù)等良好關(guān)系，獲取政策性的支持及相關(guān)規(guī)劃信息，幫助企業(yè)更良性的發(fā)展；處理工廠重大的對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
8、審批工廠策略及相關(guān)流程和制度，根據(jù)公司戰(zhàn)略，建立工廠作業(yè)相關(guān)流程和制度；審批工廠策略及相關(guān)流程和制度的更新，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)有制度完善與規(guī)范；監(jiān)督工廠制度執(zhí)行落地