1、每日主持召開班前會,按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排、配置生產(chǎn)人員,嚴(yán)密組織,保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按圖紙工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);
5、對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)調(diào)整、維護(hù),使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài);
6、安全、環(huán)?,F(xiàn)場管理;
6、負(fù)責(zé)上級主管安排的其他任務(wù)。
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