1.制定本公司(PMC)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃排程,下達(dá)生產(chǎn)指令,依據(jù)客戶需求變化和物料回廠變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
2.生產(chǎn)物料計(jì)劃評(píng)估審定及進(jìn)度管控,過(guò)程異常協(xié)調(diào)各系統(tǒng)部門(mén),建立完善的計(jì)劃管理工作流程及制度,并定期優(yōu)化;
3.根據(jù)庫(kù)存狀況和訂單產(chǎn)品的物料需求督導(dǎo)制定采購(gòu)計(jì)劃;跟催生產(chǎn)物料回廠和庫(kù)存、領(lǐng)用管理,保持合理庫(kù)存,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;

4.組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿扇婵刂疲?/div>