招聘注塑領班

接受長期出差

具體工作如下：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌與資源管理

1. ?生產(chǎn)計劃執(zhí)行

根據(jù)生產(chǎn)計劃安排班組日常生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)設備、物料及人員配置，確保按時完成訂單。

動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，應對突發(fā)訂單或設備故障導致的計劃變更。

2. ?設備與模具管理

負責注塑機、機械手等設備的日常點檢、保養(yǎng)及故障處理，監(jiān)督設備維護記錄的完整性。

主導模具安裝、調(diào)試及預防性保養(yǎng)，優(yōu)化換模流程以減少停機時間。

二、工藝控制與質(zhì)量監(jiān)督

1. ?工藝參數(shù)優(yōu)化

調(diào)試注塑機溫度、壓力、速度等參數(shù)，優(yōu)化成型周期以提升生產(chǎn)效率。

參與新產(chǎn)品試模及工藝驗證，記錄關鍵參數(shù)并形成標準化作業(yè)文件。

2. ?質(zhì)量異常處理

監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，分析不良品成因（如模具異常、參數(shù)偏差），制定改進措施并跟蹤效果。

執(zhí)行首件檢驗制度，確保批量生產(chǎn)前產(chǎn)品符合標準。

三、團隊管理與現(xiàn)場執(zhí)行

1. ?班組人員管理

分配操作工任務，監(jiān)督作業(yè)紀律及操作規(guī)范性，定期開展技能培訓（如設備操作、質(zhì)量意識）?。

協(xié)調(diào)班次交接，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)及異常問題的無縫傳遞。

2. ?現(xiàn)場5S與安全管理

落實車間5S管理要求，維護設備、工具及物料的有序擺放，監(jiān)督衛(wèi)生清潔執(zhí)行情況。

排查安全隱患，及時糾正違章操作并組織安全培訓。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與持續(xù)改進

1. ?生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄

統(tǒng)計廢品率、原料消耗、設備利用率等關鍵指標，生成日報表供管理層分析。

維護工藝參數(shù)表、模具保養(yǎng)記錄等技術文檔，確保數(shù)據(jù)可追溯。

2. ?流程優(yōu)化與成本控制

通過工藝改進或設備升級降低能耗及物料浪費，推動降本增效。

參與車間標準化流程制定，協(xié)助工程師完善作業(yè)指導書。