主要目標(biāo)：對本部門年度、季度、月度經(jīng)營利潤目標(biāo)負責(zé)；
1、負責(zé)部門制度、流程、體系等建設(shè)和優(yōu)化完善；推動精益生產(chǎn)落地執(zhí)行，提升公司及產(chǎn)品整體競爭力；
2、建立和完善銷售及生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，監(jiān)督銷售計劃達成情況，執(zhí)行生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3、定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，分析生產(chǎn)銷售形勢，提出解決問題的方法和措施，并直接對生產(chǎn)安全管理負責(zé)；
4、主導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行， 跟進生產(chǎn)過程中的進度及異常情況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
5、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新物料的應(yīng)用推廣，并組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；確保無重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，年度無重大安全生產(chǎn)事故及年度無重大人身傷害事故。
6、推動實施7S管理制度，保障生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司7S管理制度要求；
7、監(jiān)控運營數(shù)據(jù)，每周分析，定制改善措施并形成行動方案及有效落地執(zhí)行，確保運營數(shù)據(jù)支撐年度經(jīng)營計劃。