1、3c類目整體銷售管理工作,設定對應考核周期的業(yè)務預算,根據(jù)預算制定銷售計劃并分解到最小考核周期;
2、關注市場各類目的需求及更新情況,及時更新店鋪產(chǎn)品;
3、有經(jīng)營意識,產(chǎn)品類目選擇遵循經(jīng)營基本原則,選定產(chǎn)品運營平臺及銷售模式;
4、關注產(chǎn)品庫存情況,重點關注季節(jié)品、尾期品的庫存,在合適的節(jié)點處理完畢,防止出現(xiàn)滯銷;
5、分析所在行業(yè)類目的市場機會點和增長點,制定運營戰(zhàn)略規(guī)劃;根據(jù)市場變動及需求制定相應的競爭策略和促銷手段;
6、處理店鋪內(nèi)的突發(fā)狀況,避免來自于平臺方、品牌方及其他方面的各種風險;
7、關聯(lián)部門及內(nèi)部工作協(xié)同,保證銷售工作的順暢性;
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