1、制定計(jì)劃管理流程，制定并持續(xù)改善項(xiàng)目計(jì)劃流程、規(guī)則；
2、協(xié)助市場(chǎng)部完成投標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃編制；
3、項(xiàng)目計(jì)劃制定、審批、分解及下發(fā)，制定并持續(xù)改善項(xiàng)目計(jì)劃流程及規(guī)則；主導(dǎo)項(xiàng)目1-3級(jí)計(jì)劃的制訂（公司大型資源線表計(jì)劃排布，單項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制及審批、項(xiàng)目WBS、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重確定、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解及三級(jí)計(jì)劃編制）；主導(dǎo)并組織職能部門(mén)完成項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化工作（項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃分解與四級(jí)計(jì)劃編制、各專業(yè)人力資源計(jì)劃）、協(xié)助完成項(xiàng)目四級(jí)計(jì)劃分解與5/6級(jí)計(jì)劃編制；
4、監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況：督促計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)反饋計(jì)劃執(zhí)行信息并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度；審核項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)整合信息并反饋（項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況追蹤、項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃完成情況追蹤、ERP系統(tǒng)每日材料、設(shè)備到貨情況跟蹤、P6系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控跟蹤、項(xiàng)目管理相關(guān)意見(jiàn)完成狀態(tài)數(shù)據(jù)匯總等）；
5、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、分析預(yù)警：實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，提前預(yù)判節(jié)點(diǎn)變更風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警并提出有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施（項(xiàng)目關(guān)鍵路徑識(shí)別、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)達(dá)成預(yù)測(cè)及監(jiān)控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)劃應(yīng)對(duì)方案）；定期就項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況出具計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告；
6、糾偏異常條目：及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵路徑的異常條目；敦促相關(guān)責(zé)任人員就異常項(xiàng)給出偏方案和糾偏計(jì)劃，進(jìn)行后續(xù)狀態(tài)追蹤；
7、計(jì)劃調(diào)整：實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目變更范圍做計(jì)劃變更管理，及時(shí)更新項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，滾動(dòng)跟新項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃以及當(dāng)前計(jì)劃；
8、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)固化：及時(shí)排查、記錄、固化計(jì)劃的遺漏項(xiàng)及錯(cuò)錄項(xiàng)，輸出可供其他項(xiàng)目參考的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，不斷形成公司級(jí)的計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)；
9、提供項(xiàng)目復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)支持：提供項(xiàng)目復(fù)盤(pán)所需的計(jì)劃過(guò)程數(shù)據(jù)。