崗位職責(zé)
1、變革產(chǎn)品管理體系：
變革產(chǎn)品管理體系：在他人指導(dǎo)、參與跨一級(jí)部門流程的變革工作，完成質(zhì)量、周期符合計(jì)劃要求；
2、產(chǎn)品管理體系流程架構(gòu)：
產(chǎn)品管理體系流程架構(gòu)：在他人指導(dǎo)、參與或獨(dú)立承擔(dān)產(chǎn)品管理體系流程架構(gòu)的建設(shè)與維護(hù)，包括鍵盤圖、流程清單、流程卡等，完成質(zhì)量、周期符合計(jì)劃要求。
3、跨一級(jí)部門流程的建立：
跨一級(jí)部門流程的建立：組織并指導(dǎo)或主導(dǎo)承擔(dān)跨一級(jí)部門流程、規(guī)則及表單的建設(shè)工作，完成質(zhì)量、周期符合計(jì)劃要求。
4、稽查與優(yōu)化產(chǎn)品管理體系業(yè)務(wù)流程：
稽查并監(jiān)控業(yè)務(wù)流程：組織并指導(dǎo)或主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況的稽查工作，并輸出稽查結(jié)果，完成質(zhì)量、時(shí)間符合計(jì)劃要求。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求管理：組織并指導(dǎo)跨一級(jí)部門流程的執(zhí)行情況的需求收集、分析并優(yōu)化計(jì)劃的執(zhí)行（含重大問(wèn)題），完成質(zhì)量、時(shí)間符合計(jì)劃要求。
實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：組織并指導(dǎo)跨一級(jí)部門流程的優(yōu)化、宣貫和評(píng)測(cè)工作，完成質(zhì)量、時(shí)間符合計(jì)劃要求。
5、維護(hù)產(chǎn)品管理體系業(yè)務(wù)流程：
維護(hù)流程角色與崗位的關(guān)系（含IT設(shè)置）：組織并指導(dǎo)維護(hù)流程角色與崗位的關(guān)系，完成質(zhì)量、時(shí)間符合計(jì)劃要求。
處理相關(guān)會(huì)議紀(jì)要對(duì)流程的影響：組織并指導(dǎo)收集、整理與流程相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要，輸出需求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完成質(zhì)量、時(shí)間符合計(jì)劃要求。
6、建立并維護(hù)產(chǎn)品管理人員任職資格及培養(yǎng)體系：
本領(lǐng)域人員任職資格及培養(yǎng)體系：組織并指導(dǎo)或主導(dǎo)本領(lǐng)域人員任職資格及培養(yǎng)體系的建設(shè)、維護(hù)與優(yōu)化等工作。
業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理任職資格及培養(yǎng)體系：主導(dǎo)本領(lǐng)域人員任職資格及培養(yǎng)體系的建設(shè)、維護(hù)與優(yōu)化等工作。
7、建立并維護(hù)產(chǎn)品管理跨部門團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作機(jī)制：
跨部門團(tuán)隊(duì)：基于業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，主導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)、職能職責(zé)及與實(shí)體組織對(duì)應(yīng)關(guān)系的設(shè)計(jì)；
運(yùn)作機(jī)制：主導(dǎo)IPMT/PMT/PDT運(yùn)作機(jī)制的設(shè)計(jì)并監(jiān)督執(zhí)行。
8、建立并維護(hù)產(chǎn)品管理跨部門團(tuán)隊(duì)的績(jī)效體系方案：
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：基于業(yè)務(wù)流程，主導(dǎo)各業(yè)務(wù)流程的指標(biāo)定義、口徑、案例等方案的撰寫，輸出質(zhì)量、周期符合計(jì)劃要求。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效：基于業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)，主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效KPI和關(guān)鍵人員IPI的設(shè)置與定期反饋。
9、建立并維護(hù)產(chǎn)品管理體系數(shù)據(jù)管理：
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：基于業(yè)務(wù)流程，組織并指導(dǎo)產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、名詞解釋、案例等規(guī)則的撰寫，輸出質(zhì)量、周期符合計(jì)劃要求。
數(shù)據(jù)稽查：基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，組織并指導(dǎo)產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的稽查，并發(fā)布質(zhì)量報(bào)告。
數(shù)據(jù)治理：基于業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，組織并指導(dǎo)跨部門數(shù)據(jù)拉通，保障并支撐業(yè)務(wù)需求。
10、建立并維護(hù)產(chǎn)品管理體系IT系統(tǒng)：
IT系統(tǒng)固化：基于業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，組織并指導(dǎo)、或主導(dǎo)協(xié)助IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，輸出質(zhì)量、周期符合計(jì)劃要求。
任職要求
學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)知識(shí)：產(chǎn)品管理體系/流程管理/行業(yè)知識(shí)
工作經(jīng)驗(yàn)：工齡5年及以上
技能技巧：辦公軟件/visio軟件/PMP/NPDP
素質(zhì)要求：1、學(xué)習(xí)能力：對(duì)新知識(shí)，新技術(shù)、新領(lǐng)域保持關(guān)注，并樂(lè)于嘗試新方法；
2、溝通能力：溝通時(shí)保持高度的注意力，能夠較好地根據(jù)反饋來(lái)調(diào)節(jié)自己的溝通；
3、執(zhí)行推動(dòng)：工作中講究效率；
4、監(jiān)督控制：建立客觀、明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確識(shí)別可能影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；
5、組織協(xié)調(diào)：面對(duì)矛盾/沖突時(shí)從共同目標(biāo)出發(fā)，善用矛盾/沖突建設(shè)性的一面提升工作效果；