1.根據(jù)項目情況，制定項目管理方案，制定項目整體工作計劃，并組織落實。
2. 協(xié)調(diào)工作：與項目各部門進(jìn)行有效溝通，分解工作目標(biāo)，合理劃分工作界面，提高協(xié)作效率。
3. 審核工程師相關(guān)工作，包括設(shè)備管理制度、工程SOP、現(xiàn)場手冊、年度PPM計劃、服務(wù)商管理及評估、施工安全管理、設(shè)備清單等文檔及文檔的備案、 配件、工具采購、設(shè)備檢查維修保養(yǎng)；
4. 人員管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的人事等相關(guān)制度，管理現(xiàn)場設(shè)施團(tuán)隊；
5. 技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)：定期對現(xiàn)場的設(shè)施技術(shù)員、助理做相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以促進(jìn)提高設(shè)施技術(shù)員的維修技能水平和助理的工程知識；
6. 工程項目支持：工程項目施工過程的監(jiān)督管理
7. 緊急事件響應(yīng)：制作相關(guān)管理流程，并培訓(xùn)到現(xiàn)場每一位員工；嚴(yán)格執(zhí)行緊急響應(yīng)流程，確保最低限度降低客戶的經(jīng)濟、設(shè)備、資產(chǎn)等損失；
8. 服務(wù)商管理：制定相關(guān)的的管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司EHS標(biāo)準(zhǔn)、流程。定期評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量，及時提交相關(guān)的會議記錄、服務(wù)報告和評估報告等；