1.參加審查設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商,熟悉設(shè)計(jì)圖紙尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求,組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
2.參加施工組織設(shè)計(jì)和單位工程質(zhì)量控制計(jì)劃的討論,并組織班組貫徹執(zhí)行。
3.參加技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)方案交底,并向班組進(jìn)行各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。
4.負(fù)責(zé)抓好施工前的準(zhǔn)備,深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作。檢查施工質(zhì)量,組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。
5.負(fù)責(zé)給材料員提供主要建材、構(gòu)件的材料計(jì)劃,檢查工程所用的主要材料、半成品、成品的質(zhì)量,并協(xié)助材料員安排現(xiàn)場(chǎng)材料擺放和標(biāo)識(shí)工作。
6.負(fù)責(zé)給資料員提供有關(guān)技術(shù)資料和數(shù)據(jù),確保技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性。
7.組織隱檢、預(yù)檢,填寫隱、預(yù)檢記錄,組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。協(xié)助質(zhì)檢員填寫質(zhì)量評(píng)定表,參加分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。
8.組織作出分項(xiàng)樣板工程、樣板間。
9.組織班組加強(qiáng)工序管理,提高一次合格率和一次成優(yōu)率。
10.組織班組開展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)討論活動(dòng),積極組織質(zhì)量攻關(guān),提高操作水平。
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