一、物料需求計劃的制定與執(zhí)行；
1.負責每日、每周及月度表格的整理，對銷售數(shù)據(jù)進行收集與備檔；
2.對異常數(shù)據(jù)的篩選與排查，與運營保持溝通，監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)；
3.通過對各銷售報表的分析、統(tǒng)計，預測物料需求計劃；
4.物料需求計劃經(jīng)審核確認后，安排下計劃單；
5.不斷完善銷售數(shù)據(jù)與需求數(shù)據(jù)模型，使物料需求計劃更合理。
二、物料到貨進度的跟進
1.計劃執(zhí)行跟進，異常協(xié)調，對影響交貨的異常及時通報銷售部，協(xié)調交貨期。
a、確定交貨日期及數(shù)量（特別是小于預警庫存產(chǎn)品），約交日期前應再三確認采購供應商的交貨期。
b、每天上班查看庫存預警產(chǎn)品，對采購提前預警，并實施跟催工作
c、每周固定時間將需跟催的訂單整理好，打印成報表，統(tǒng)一定期跟催。
2.市場缺貨的跟進處理和及時上報；
3.各部門的協(xié)調與溝通，完成上級領導交辦的其他事項。