1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本車間落實(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2 組織按技術(shù)圖紙、工藝文件開展生產(chǎn)作業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
3 負(fù)責(zé)對各種產(chǎn)品操作程序制定合理的作業(yè)流程，對關(guān)鍵點(diǎn)采取有效的控制措施，降低制造成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場物料、在制品、工量具、工位器具等的標(biāo)識、擺放、流轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)等管理，不斷改進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
5 負(fù)責(zé)設(shè)備、場地、人員、物料等綜合生產(chǎn)能力的評估，做好產(chǎn)能異常狀況的分析、評估、反饋與改善。
6 負(fù)責(zé)落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任制，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
7 建立設(shè)備、工裝及模具臺賬，組織實(shí)施設(shè)備、工裝、模具的日常維護(hù)和保養(yǎng)，執(zhí)行與設(shè)備、工裝、模具相關(guān)的操作及安全規(guī)程。
8 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的產(chǎn)量、工時(shí)、定額、考勤、物耗、能耗等數(shù)據(jù)的整理，并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9 負(fù)責(zé)主持召開車間管理會議，傳達(dá)文件精神，布置工作任務(wù)；強(qiáng)化班組管理，充分發(fā)揮班組長的作用，增強(qiáng)班組成員交流和溝通。
10 加強(qiáng)事業(yè)部員工培訓(xùn)管理，以提升員工素養(yǎng)和工作技能，為班組做好人才梯隊(duì)管理。負(fù)責(zé)制訂落實(shí)本事業(yè)部員工的崗位職責(zé)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查結(jié)果。
11 根據(jù)“三合一”管理體系要求，落實(shí)本部門工作職責(zé)和工作目標(biāo)及6S在本部門中的執(zhí)行。