1、制度與流程建設(shè):參與公司質(zhì)量相關(guān)管理制度與流程的設(shè)計(jì)、策劃;
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理:參與制定制劑車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施檢查方案;負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并記錄所有出現(xiàn)的問題,定期(每周)提交質(zhì)量報(bào)告;
3、過程質(zhì)量管理:檢查現(xiàn)場(chǎng)文件及操作規(guī)程的時(shí)效性,審核車間生效前的項(xiàng)目操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、批記錄;
4、產(chǎn)品出貨控制:協(xié)助按照已有的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)、裝運(yùn)進(jìn)行檢查,退貨產(chǎn)品、召回產(chǎn)品的處理跟蹤。