1、市場管理:負責(zé)收集和分析物流市場信息,了解行業(yè)動態(tài)和競爭
對手情況,為分公司制定市場策略提供數(shù)據(jù)支持。
2、網(wǎng)絡(luò)營銷:參與調(diào)研區(qū)域市場和客戶情況,賦能分公司營銷策略
并制定目標(biāo),提高品牌知名度和市場份額,增強客戶忠誠度。
3、分公司賦能:負責(zé)與分公司、加盟網(wǎng)點的溝通與協(xié)調(diào),建立良好
的合作關(guān)系,提升盟商滿意度,維護公司形象。
4、數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化實施:通過系統(tǒng)管理工具的開發(fā)、推廣和應(yīng)用,
全面實現(xiàn)分公司的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、績效化,從而提升公司整體運營
效率和管理水平。
5、基礎(chǔ)能力建設(shè):推動分公司基礎(chǔ)能力建設(shè),提升網(wǎng)點產(chǎn)能,包括
新設(shè)備推廣、分公司場地信息駕駛艙可視化管理等,從而實現(xiàn)分公司
運營及管理的提升。
6、降低網(wǎng)點運營成本:負責(zé)推動落實全網(wǎng)網(wǎng)點降本工作,包括降低
派送成本、降低操作成本、降低運輸成本、降低客服成本等,以提升
公司整體運營效益。