一、銷售管理

1、根據零售部門現(xiàn)況, 通過制定并執(zhí)行各零售門店的銷售制度和流程，提交上月工作總結和下月工作計劃, 確保銷售體系的安全健康發(fā)展

2、根據零售門店現(xiàn)況, 通過定期對相關數(shù)據/指標進行分析, 確保深入了解區(qū)域銷售過程，及時發(fā)現(xiàn)關鍵問題、核心痛點，提出合理的運營解決方案并落地

3、根據零售門店同期銷售、了解分析競品銷售情況 ，通過制定合理的零售門店銷售指標及激勵方案，確保銷售達到公司預期目標

二、人員管理

1、根據現(xiàn)有零售門店及后續(xù)新增店鋪數(shù)量發(fā)展現(xiàn)狀，通過上級與人事部的日常溝通，確定零售門店人員配置情況，確保按人員的合理分配及到崗

2、根據零售門店的銷售KPI考核及品牌培訓師帶教，審核帶教過程及跟進結果，確保零售門店人員整體水平與品牌要求匹配

3、根據零售門店人員整體水平, 需求, 定期調整激勵，培訓等相關計劃

三、貨品管理：根據新品上市及到貨分配，合理分配到各零售門店。按門店每月實際銷售需求及實際庫存情況，確保貨品的合理調整

四、團隊管理：根據零售門店實際的銷售需求情況，合理分配資源、開展與相關部門的溝通，以業(yè)務提升為目標，營造良好的部門工作氛圍，確保團隊合作的利益。

任職資格:

1、 5年以上銷售管理工作經驗，3年以上多店管理工作經驗，管理過至少30人以上的團隊。

2、熟悉重點城市場、重點商圈分布；精通門店運營管理

3、熟悉office等辦公軟件、具備管理經驗

5、能接受出差