4. 基于營(yíng)銷計(jì)劃模版，圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各職能制定產(chǎn)品領(lǐng)域營(yíng)銷策略、計(jì)劃、預(yù)算并組織實(shí)施；
5. 協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)組織銷售/財(cái)務(wù)應(yīng)用PDCA工具復(fù)盤會(huì)議活動(dòng)等互動(dòng)哪些有效或無效？管理營(yíng)銷有效性，持續(xù)糾偏，聚焦投入類指標(biāo)改進(jìn)，基于投入產(chǎn)出分析及時(shí)優(yōu)化營(yíng)銷計(jì)劃；
6. 開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生命周期管理，進(jìn)行新產(chǎn)品定價(jià)、品牌策略制定，助力新產(chǎn)品成功上市；
7. 為“三個(gè)學(xué)習(xí)與掌握”提供高質(zhì)量賦能內(nèi)容，協(xié)同先聲學(xué)院向一線開展賦能交付；

8. 踐行公司價(jià)值觀和管理原則，對(duì)客戶承諾言出必行，確保日常工作記錄、費(fèi)用申報(bào)、投入產(chǎn)出、客戶信息等真實(shí)和合規(guī)。