①協(xié)助總經(jīng)理建立成本會計核算管理體系,指導(dǎo)區(qū)域公司做好工程項目成本管理工作;
②每月核對各區(qū)域公司上報的在建項目實際成本歸集;
③負(fù)責(zé)管控區(qū)域公司各項目人、材、機(jī)的應(yīng)付和已付比例;
④指導(dǎo)區(qū)域公司填報項目工程造價情況匯總表,定期抽查數(shù)據(jù)的合理性,發(fā)現(xiàn)異常協(xié)同成本部門、區(qū)域公司進(jìn)行分析,查找原因并提出糾正方案;
⑤協(xié)助區(qū)域財務(wù)并協(xié)同成本部門做好項目的兩算對比;
⑥協(xié)助總結(jié)理做好內(nèi)部結(jié)算工作;
⑦定期梳理應(yīng)收、應(yīng)付的掛賬金額,對異常的進(jìn)行檢查分析。
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