1、作業(yè)模式創(chuàng)新：新項目推廣落地、能力提升模型搭建。
2、中轉設備工具創(chuàng)新和優(yōu)化提升。
3、參與所轄區(qū)域內中轉場進行工藝流程優(yōu)化，運營計劃優(yōu)化，提升中轉效能。
4、資源投入測算（人力、物料等），場地能力評估和規(guī)劃。
5、作業(yè)標準制定及優(yōu)化。
6、管理線上化模型搭建及推廣；二線直管、網(wǎng)格化排班、薪酬計提線上化等
7、新工業(yè)流程引入、優(yōu)化、推廣
8、現(xiàn)場管理，質量提升、成本管控、設備替代人的實施落地
9、所轄區(qū)域內中轉場標準化工作中轉場巡查、星級認證場地準備工作。
10、所轄區(qū)域中轉場地籌建過程場地運營籌備及運營切換支持
11、所轄區(qū)域內中轉場的外包管理工作（單價測算、供應商引入支持、供應商考核，外包資源投入支持等、外包操作規(guī)范檢查）。