1、在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計劃。
2、監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動,并及時糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計劃不一致的行動.
3、協(xié)同工廠管理層及精益生產(chǎn)團(tuán)隊,識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。
4、主導(dǎo)高價值項目的合理性選擇與優(yōu)化。
5、管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊成員,為其提供績效回顧與評估。
6、與工廠管理層保持積極溝通,確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。
7、確保優(yōu)秀的經(jīng)驗?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用:
8、主導(dǎo)團(tuán)隊成員的投入管理。
9、偏好在汽車零部件行業(yè)工作優(yōu)先。