1、營銷組織績效管理,包括各銷售組織績效指標(biāo)的組織研討、階段評定和結(jié)果復(fù)核等全過程管理;
2、推動營銷思想上下共識,戰(zhàn)略舉措有序落地,包括戰(zhàn)略舉措的落地宣貫、機(jī)制確定、過程管理和結(jié)果評定;
3、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,通過各銷售大區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析經(jīng)營質(zhì)量,洞察經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié),提出經(jīng)營改善建議,并推動解決;
4、負(fù)責(zé)營銷體系運(yùn)營事項和專項工作的推進(jìn),形成閉環(huán);
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