一、綜合管理：
1、政府部門：領(lǐng)導(dǎo)工廠相關(guān)管理部，對接政府部門的各種核查：包括安監(jiān)、環(huán)境、消防等，進行一系列管理規(guī)范等的安排，確保工廠與各部門友好溝通，并能順利開展相關(guān)工作；
2、組織并安排工廠所有例會開展，包括年度例會、季度例會、月度例會、周會等，并將會議上需求解決的相關(guān)問題，提出相應(yīng)的解決辦法，并落實到位；
3、貫徹落實公司的相關(guān)規(guī)章制度，并確保各規(guī)章制度有條不紊的進行，賞罰分明，有理有據(jù)；
4、梳理并建立工廠管理機制及流程，搭建公司各部門之間的相關(guān)工作流程，確保各部門之間分工明確，責(zé)權(quán)劃分分清晰明確，確保各部門工作開展順利進行；
5、帶領(lǐng)工廠所有部門，能承接項目，并完成公司年度營業(yè)額目標。
二、負責(zé)工廠各部門相關(guān)工作主持、統(tǒng)籌且?guī)ьI(lǐng)各部門完成其KPI
1、管理部：（主要負責(zé)人事/行政/倉庫/財務(wù)），雙匯報線，指由工廠廠長統(tǒng)籌管理且該部門統(tǒng)一符合上海總部同部門的管轄，保持一致的管理風(fēng)格，統(tǒng)一的實施標準。
A：優(yōu)化工廠人力結(jié)構(gòu)，年輕化及階梯管理梯隊：幫助工廠生產(chǎn)部門與上?？偛康你暯庸ぷ鳎挥胁襟E進行年輕化，培養(yǎng)生產(chǎn)后備接班人；
B：用工資源整合且節(jié)約相應(yīng)的用人成本：建立全國展覽行業(yè)的各工種的人才庫，
能符合全國各項展覽時人才輸送，并能節(jié)約用工成本；
C:組織相關(guān)培訓(xùn)，尤其是組織并落實生產(chǎn)安全培訓(xùn)，降低事故風(fēng)險，包括但不限于人員傷亡，意外災(zāi)害等。
D 組織激勵及薪酬回顧等績效考評
E 倉庫：現(xiàn)代化的管理體系，能統(tǒng)籌管理項目物資，并有效落實① 規(guī)范項目物資品類，標準化使用倉庫管理 ② 重復(fù)利用相應(yīng)的物料，能有效控制項目成本③ 對于固定成本及有價值的倉庫物資進行定期盤點，核查。
F 財務(wù)：及時進行相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總及統(tǒng)計
① 有效的進行預(yù)警，包括項目毛利，項目成本控制情況，人工控制情況等
② 定期組織財務(wù)報表會議，向管理層及時反應(yīng)問題，并能提出切實有效的解決辦法
2、采購部體系
A：完善采購部供應(yīng)商體系，組織并統(tǒng)籌目前采購部相關(guān)供應(yīng)商是否能符合工廠目前生產(chǎn)需求，開發(fā)一些新材質(zhì)新型供應(yīng)商資源；
B：完善采購部內(nèi)部分工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)有人力分工情況，節(jié)約人力成本；
C：建立工廠采購部采購流程，根據(jù)工廠現(xiàn)有的相關(guān)結(jié)構(gòu)及任務(wù)需求，調(diào)整采購部內(nèi)部管理流程，并確保項目任務(wù)時，能隨時配合工廠生產(chǎn)需求。
3、項目/技術(shù)部體系：
A:項目標準化建設(shè)
①統(tǒng)籌并帶領(lǐng)工廠技術(shù)部，建立道具標準化，完成技術(shù)標準化管理（標準手冊），制定標準工藝標準化，使得項目與工廠技術(shù)部統(tǒng)一標準，提高速度，降低成本；生產(chǎn)圖紙標準化
②生產(chǎn)工藝標準化：包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、地面結(jié)構(gòu)、墻面結(jié)構(gòu)、天花結(jié)構(gòu)、樓梯結(jié)構(gòu)、玻璃、門、拉手、五金、圍欄、臺階、轉(zhuǎn)臺、收邊、燈箱、包裝箱、箱貼、物品清單、包裝標準、裝車卸車標準 等有計劃，有步驟落實到位。
B：項目預(yù)算成本控制：
項目成本控制，每個項目應(yīng)擬定相對比較準確的成本預(yù)算，項目部能統(tǒng)籌管理成本控制，尤其在材料復(fù)用、人工工時等問題上建立標準工時，以達到節(jié)約成本功效。
③商務(wù)拓展（2025年）：
項目部不僅能承接總部的相關(guān)項目，同時能增強項目部商務(wù)拓展能力，能承接外部公司的項目，拓展工廠商務(wù)，多元化進行項目管理；
4、生產(chǎn)部-項目生產(chǎn)計劃
1、能有計劃的完成承接的所有項目，保質(zhì)保量完成客戶的需求，同時能有效進行項目成本控制，每個項目應(yīng)擬定相對比較準確的成本預(yù)算，協(xié)調(diào)技術(shù)部與生產(chǎn)部的關(guān)系，進行成本控制；
2、通過利用復(fù)用材料及降低人工成本等手段達到工廠預(yù)期目標；
3、 工廠建立5S體系管理，并能切實有效的落實到生產(chǎn)管理中，尤其是安全生產(chǎn)，降低工傷事故率；
4、生產(chǎn)質(zhì)量管控，進行一列質(zhì)量檢測；
5、安排并管理每日履行日常巡查。
三、上級委派的其他工作