崗位職責(zé)： 一、流程體系建立： 1.變更管理體系的規(guī)劃和策劃：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，把握行業(yè)最新趨勢(shì)，提供星驅(qū)變更業(yè)務(wù)體系整體發(fā)展規(guī)劃方案；針對(duì)新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景提出業(yè)務(wù)規(guī)劃方案； 2. 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)； 3. 變更管理相關(guān)的流程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立和優(yōu)化：按照變更體系的規(guī)劃，帶領(lǐng)小組完成變更管理相關(guān)的流程和規(guī)范的建立；對(duì)現(xiàn)有變更管理的流程和規(guī)范進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)； 4. 變更管理流程規(guī)范的培訓(xùn)宣貫：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和流程規(guī)范，獨(dú)立完成編制模塊內(nèi)/外部門的培訓(xùn)課件和組織培訓(xùn)宣貫； 5. 變更IT 相關(guān)流程需求提供和測(cè)試運(yùn)行：根據(jù)業(yè)務(wù)流程提供相應(yīng)IT 系統(tǒng)流程開發(fā)需求的詳細(xì)輸入。 二、變更運(yùn)行管理： 1. 設(shè)計(jì)/過程變更數(shù)據(jù)和文件管理： 獨(dú)立完成變更文件的接收和歸檔管理；根據(jù)變更實(shí)施的進(jìn)度，及時(shí)完成變更臺(tái)帳信息的維護(hù)和跟蹤管理； 2. 過程變更根據(jù)流程規(guī)范，獨(dú)立完成日常變更流程規(guī)范符合性和表單信息正確性的核查； 3. 設(shè)計(jì)變更獨(dú)立完成變更涉及相關(guān)數(shù)據(jù)（如數(shù)模、圖紙、BOM 等）及文件(如檢查基準(zhǔn)書等)是否按要求及時(shí)更新的核查； 4. 過程變更實(shí)施環(huán)節(jié)的跟進(jìn)、管理和閉環(huán)變更問題的協(xié)調(diào)解決和推進(jìn)：組織變更實(shí)施評(píng)審協(xié)調(diào)會(huì)，制定變更實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；按變更實(shí)施計(jì)劃，完成變更實(shí)施時(shí)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度跟進(jìn)和閉環(huán)管理； 5. 設(shè)計(jì)/過程變更問題的協(xié)調(diào)解決和推進(jìn)：針對(duì)日常業(yè)務(wù)運(yùn)行中反饋的變更具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，按照問題的解決方案進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤和反饋；一般共性問題提供解決方案并推動(dòng)其有效及時(shí)執(zhí)行； 6. 過程變更重難點(diǎn)問題提供初步解決方案并根據(jù)最終方案推動(dòng)其有效及時(shí)執(zhí)行，變更重難點(diǎn)問題的解決方案進(jìn)行決策； 7.組織協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)/過程變更造成成本和交期重大變化進(jìn)行升級(jí)處理。 三、設(shè)計(jì)變更評(píng)審 1.組織工廠內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更評(píng)審； 2.根據(jù)評(píng)審意見反饋至研發(fā)并跟蹤意見處理情況； 3.組織變更試裝驗(yàn)證，反饋試裝結(jié)論。 任職要求： 1.本科以上學(xué)歷； 2.機(jī)械、車輛工程相關(guān)專業(yè)； 3.1 年及以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)； 4. 熟悉電驅(qū)產(chǎn)品功能特點(diǎn)、裝配工藝特性等； 5. 熟悉生產(chǎn)制造、機(jī)械工程、工藝管理等相關(guān)知識(shí)； 6. 熟悉汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系要求等，并能熟練運(yùn)用精益生產(chǎn)工具、質(zhì)量工具； 7. 熟練使用 office 辦公軟件，CAD，PRO-E 等制圖軟件； 8. 能用英語作為工作語言進(jìn)行交流； 9. 特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬任職資格要求。