各位關(guān)注杭蕭的小伙伴們，在此我們提示大家：智聯(lián)招聘手機APP客戶端查看的崗位跟智聯(lián)招聘官網(wǎng)后臺尚未完全同步，崗位發(fā)布請以智聯(lián)招聘官網(wǎng)為準(zhǔn)。感謝大家對杭蕭鋼構(gòu)的關(guān)注。

杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司（簡稱“杭蕭鋼構(gòu)”）成立于1985年，經(jīng)過近30年的努力，已發(fā)展為國內(nèi)首家鋼結(jié)構(gòu)上市公司（股票代碼：600477），被列入住建部首批建筑鋼結(jié)構(gòu)定點企業(yè)、全國民營企業(yè)500強、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)和國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，杭蕭鋼構(gòu)與浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、福州大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)等多所著名院校和研究所建立了密切的合作關(guān)系，擁有院士工作站、博士后科研工作站。杭蕭鋼構(gòu)參編、主編30多項國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范，90多項工程獲魯班獎、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、省（市）鋼結(jié)構(gòu)金獎等行業(yè)獎項。在樓承板、內(nèi)外墻板、梁柱節(jié)點、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件形式、鋼結(jié)構(gòu)住宅、防腐防火和施工工法等方面先后獲得200余項國家專利成果。

目前，杭蕭鋼構(gòu)擁有13家全資或控股子公司，包括浙江漢德邦建材有限公司、安徽杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司、山東杭蕭鋼構(gòu)有限公司、江西杭蕭鋼構(gòu)有限公司、河南杭蕭鋼構(gòu)有限公司、河北杭蕭鋼構(gòu)有限公司、廣東杭蕭鋼構(gòu)有限公司、杭州杭蕭鋼構(gòu)有限公司、內(nèi)蒙古杭蕭鋼構(gòu)有限公司、萬郡房地產(chǎn)有限公司、浙江漢林建筑設(shè)計有限公司及杭州新維拓教育科技有限公司等，總占地面積3000余畝，廠房面積100余萬平方米。
杭蕭鋼構(gòu)專業(yè)設(shè)計、制造、施工（安裝）廠房鋼結(jié)構(gòu)、多（超）高層鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅、綠色建材（包括TD、鋼筋桁架、鋼筋桁架模板及連接件、CCA墻體部件、防火包梁柱體系等產(chǎn)品）。產(chǎn)品銷往世界各地，數(shù)千個樣板工程已覆蓋40多個行業(yè)，遍布德國、冰島、印度、伊朗、阿曼、伊拉克、安哥拉、南非、巴西、委內(nèi)瑞拉、阿根廷、俄羅斯、新加坡、馬來西亞等全球40多個國家或地區(qū)。
杭蕭鋼構(gòu)具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)、建筑行業(yè)工程設(shè)計乙級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、中國鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)資質(zhì)（特級）、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項施工壹級資質(zhì)。
人力資源：

人才是杭蕭鋼構(gòu)最寶貴的資源，也是杭蕭賴于生存與發(fā)展的根本所在。一直以來，杭蕭積極倡導(dǎo)“人人是人才，人人盡其才；一流員工，一流企業(yè)”的人本理念，推進(jìn)“機會平等，差別對待”的人性化用人機制。高度重視人力資源的管理與開發(fā)，積極挖掘人的潛能。為優(yōu)秀人才營造一個良好的工作環(huán)境，搭建“展現(xiàn)自我才華，實現(xiàn)自我價值”的平臺。

目前，杭蕭鋼構(gòu)擁有設(shè)計研發(fā)人員共計200余人，其中擁有教授級高級工程師、高級工程師、博士、碩士等職稱和學(xué)歷的中高級人才110余人。高素質(zhì)的專有技術(shù)與管理人才的加盟，為杭蕭的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
用人理念：
人人是人才，人人盡其才
每個人都有長處，從這個角度來講，人人都是人才。要使人人都是人才就要學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)人才，并且使員工、企業(yè)、社會都能獲得最大價值。公司要提供足夠的機會讓員工能充分展示自己的長處，在工作中盡可能多給予鼓勵和支持，特別是新進(jìn)員工或尚不夠成熟員工，更要給他們機會。要善于使用人才，用人所長，把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上，讓人人都能盡其才。同時公司需要提供一個高效穩(wěn)定的管理運作平臺，讓人人都能在崗位上正常發(fā)揮。
一流員工，一流企業(yè)
人才是杭蕭最寶貴的財富，正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業(yè)，造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業(yè)，而人才的水準(zhǔn)直接決定企業(yè)的水準(zhǔn)。構(gòu)建一流員工隊伍，是杭蕭自始至終的人才戰(zhàn)略，甚至是公司的基本戰(zhàn)略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰(zhàn)略來展開。我們要堅持“引得進(jìn)、用得好、留得住”的人才觀念，引得進(jìn)就是要敞開渠道，真誠地邀請有志于與杭蕭一起成長的志士，不分地域、親疏、學(xué)歷等，凡是有專長有能力的就盡可能引進(jìn)；用得好就是讓人才居于最適合的崗位上，營造良好的工作氛圍，讓員工能開心、快樂地工作；留得住就是要企業(yè)充滿人情味，以感情留人，同時也要給積極向上的員工更大有發(fā)展空間，以事業(yè)留人。
職業(yè)發(fā)展：
公司建有專門的培養(yǎng)人才的機制與機構(gòu)，并不斷加大培訓(xùn)投入，讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓(xùn)上投入了極大的財力和精力。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心每年邀請管理、營銷、企業(yè)文化、工藝、設(shè)計等方面的專家到公司授課，員工整體素質(zhì)得到了較大的提升。在請進(jìn)來培訓(xùn)時，公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。